公司就階段目標完成情況召開各經營單位回報會

為將任務目標落到實處，確保實現時間任務雙過半，5月21~22日，公司領導班子成員及相關職能部門、各經營單位召開了專題回報會，各單位根據實際經營情況，對照半年指標和全年目標完成進行了預測和分析，公司領導分析原因、制定對策。

公司領導聽取了各單位運行、節點指標完成以及市場預測情況的回報、查看了相關資料，對開發的新項目和軍品重點型號科研進度節點安排給予特別關注，要求確保產品保質保量按照交付。同時站在公司發展大局對各單位的工作重點和發展思路提出具有針對性的指定性意見，要求各單位對實現的問題深入剖析，制定可行措施，確保經營目標在順利實現中各項工作有所提升。

2013年公司的開局較好，整體發展呈現良好態勢。織網分廠、濾器分廠、篩分檢具分廠、汽配公司、螺套公司任務飽滿，通過全體員工的努力協作，較好的完成了階段性任務指標。其他單位正在積極努力進行市場調研，尋找新的經濟增長點，內部挖掘，為完成目標做支撐。從外部環境看：汽車**氣囊廠家隨著市場的優勝劣汰，競爭廠家日漸縮減，微絲企業隨著市場競爭加劇也越來越少，這對公司來說，是很好的發展機遇，公司確定的新研發項目（自動反清洗過濾器、金屬鋅氈電極、線隙式纏繞濾、異形絲等項目）都已形成初步合作意向。目前正在積極和客戶洽談、為客戶提供樣品階段，新項目打破了公司傳統的產品結構方式，市場前景廣闊，如果合作成功，將對公司的發展起到強大的支撐作用；從軍品部傳來消息，今年軍品及銷售收入將有望突破2000萬大關，特別是在鋼絲螺套、特種網以及濾器方面的訂單大幅增加，目前，公司正在積極走訪客戶，培養戰略性的穩定大客戶；外貿部在業務開發方面也取得了較大進展，通過廣泛撒網、重點給予關注的方法，尋找代理商，積極拓展海外市場，正在從小客戶向開發戰略性客戶努力；從內部環境看，銷售部通過對銷售策略的調整和優化，加強銷售員培訓，不斷提高營銷技巧，取得明顯成效，在市場開發方面有較大進展；公司的學習改善、TPM取得明顯效果，公司領導肯定了開發市場的同時，積極進行TPM管理、設備改造、學習改善、青年員工培訓等工作，縮短產品周期時間，降低員工勞動強度，提高設備完好利用率，為新市場的開發做好后備基礎。